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1、供应商管理：根据采购需求，收集供应商资料、样品，并配合相关人员进行质量评审、价格谈判等活动，建立合格供应商资源并定期考核、管理供应商，确保供应商为公司业务提供持续稳定的支持，保障生产、项目计划的顺利实施；
2、询价评估:根据项目开发计划，通过询价、供应商评估等方式，确定各供应商的价格、交货时间与付款条件等，并做相应记录与评估，为最终确定供应商提供决策依据；
3、制作采购合同：根据采购流程，结合物料库存情况、采购期长短等，制作采购合同，经相应审批流程后下订单至供应商，并监控订单执行情况，确保按时到货；
4、货物状态跟踪与反馈：跟踪每批货物的交货、备货状态，及时将重要/异常信息反馈给相关部门人员及主管，并与供应商保持通畅的沟通和协调，确保货物按质按量及时入库；
5、售后支持：根据使用部门反馈，联系供应商对已采购物品进行售后维护，并进行相应的评估改进，总结采购经验，降低再采购的风险与采购成本。