内部经营职能:
1、制定实施发展战略和年度经营目标,年度计划和预算计划、组织确定各部门与属员的工作目标。
2、负责制造系统人力、资本、运营的整合,并将年、季、月目标计划分解成关键指标到各部门执行。
3、组织建立公司完善的运营系统,如:人事系统、生产品质、物控系统、研发系统、流程系统。
4、建立成本控制体系,设立各成本段目标,从运作成本、采购、生产、开发、质量等?加以控制。
5、建立完善机制和评估系统,对组织结构、运作系统、用人机制、项目管理、企业制度进行评审。
6、负责推行目标管理、绩效管理,做好岗位工作分析与设计,优化人力配置,考核与工资挂购
7、负责对生产的负荷分析、结构分析、物耗分析、产能分析、品质动态分析。
8、负责品质理念意识的提升,环节的质量控制,组织进行品质改善和工艺创新。
9、控制各项损耗和浪费,做好各项设计,避免人力、物力、资金浪费。
10、负责生产计划、生产组织、生产实施、生产协调?、生产监控、生产总结全过程的管理。
11、负责生产过程的组织、指挥,保证生产的节拍性、连续性和平衡性。
12、根据销售分解生产、作业计划并组织实施合理的排单、排产、排程。
13、负责组织应用新技术、新工艺、新设备等工作事宜,加强技术,技能和安全培训。
14、定期召开生产各项议会,审阅各部门文件并提出改善意见。
15、定期汇报经营达成情况和下月的重点安排,以及资源、资金的需求和项目的改善事宜。
外部经营职能:
1、目标和运营组织管理:对完成营销中心销售任务负总责,追求销量最大化、渠道向纵深发展、市场可持续发展;建立高效运行的营销管理组织体系;全面统筹管控产品、业务、推广、内勤四大系统板块的运行。
2、战略和政策管理:产品线规划;价格政策制定与控制;渠道分销战略和政策;市场区域划分和任务分解计划;区域经销商、分销商开发计划;根据销售任务和销售预算制定营销团队编制计划、推广计划。
3、渠道管理:建立以销售任务为中心的销售管理体系和业务运作模式,围绕“合同-回款-订货-发货-分销”的销售流程对运营商和核心分销商实施业务管理和销售绩效评估;支持省级运营商组建渠道销售团队,派大区总监、办事处主任指导协助运营商销售人员开发分销商;调派集中作业团队支持运营商开发二级市场核心分销商;支持运营商举办分销商推广会。
4、商促销推广方案;定制模块化标准展柜配发到全国分销商网点。
5、团队管理:建立大区总监、办事处主任三级责任人和“责权利”岗位激励管理制度;实行日报告、周计划-总结、潜在客户报告等报告系统管理,监督指导销售人员的业务工作;加强与渠道商的直接沟通交流,了解掌握销售人员工作状况。
1、制定实施发展战略和年度经营目标,年度计划和预算计划、组织确定各部门与属员的工作目标。
2、负责制造系统人力、资本、运营的整合,并将年、季、月目标计划分解成关键指标到各部门执行。
3、组织建立公司完善的运营系统,如:人事系统、生产品质、物控系统、研发系统、流程系统。
4、建立成本控制体系,设立各成本段目标,从运作成本、采购、生产、开发、质量等?加以控制。
5、建立完善机制和评估系统,对组织结构、运作系统、用人机制、项目管理、企业制度进行评审。
6、负责推行目标管理、绩效管理,做好岗位工作分析与设计,优化人力配置,考核与工资挂购
7、负责对生产的负荷分析、结构分析、物耗分析、产能分析、品质动态分析。
8、负责品质理念意识的提升,环节的质量控制,组织进行品质改善和工艺创新。
9、控制各项损耗和浪费,做好各项设计,避免人力、物力、资金浪费。
10、负责生产计划、生产组织、生产实施、生产协调?、生产监控、生产总结全过程的管理。
11、负责生产过程的组织、指挥,保证生产的节拍性、连续性和平衡性。
12、根据销售分解生产、作业计划并组织实施合理的排单、排产、排程。
13、负责组织应用新技术、新工艺、新设备等工作事宜,加强技术,技能和安全培训。
14、定期召开生产各项议会,审阅各部门文件并提出改善意见。
15、定期汇报经营达成情况和下月的重点安排,以及资源、资金的需求和项目的改善事宜。
外部经营职能:
1、目标和运营组织管理:对完成营销中心销售任务负总责,追求销量最大化、渠道向纵深发展、市场可持续发展;建立高效运行的营销管理组织体系;全面统筹管控产品、业务、推广、内勤四大系统板块的运行。
2、战略和政策管理:产品线规划;价格政策制定与控制;渠道分销战略和政策;市场区域划分和任务分解计划;区域经销商、分销商开发计划;根据销售任务和销售预算制定营销团队编制计划、推广计划。
3、渠道管理:建立以销售任务为中心的销售管理体系和业务运作模式,围绕“合同-回款-订货-发货-分销”的销售流程对运营商和核心分销商实施业务管理和销售绩效评估;支持省级运营商组建渠道销售团队,派大区总监、办事处主任指导协助运营商销售人员开发分销商;调派集中作业团队支持运营商开发二级市场核心分销商;支持运营商举办分销商推广会。
4、商促销推广方案;定制模块化标准展柜配发到全国分销商网点。
5、团队管理:建立大区总监、办事处主任三级责任人和“责权利”岗位激励管理制度;实行日报告、周计划-总结、潜在客户报告等报告系统管理,监督指导销售人员的业务工作;加强与渠道商的直接沟通交流,了解掌握销售人员工作状况。
职位类别: 总经理/总裁/首席执行官CEO
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0.8-2万/月申请职位1、全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备工程管理、安全管理工作。 2、组织编制滚动生产作业计划、物资采购计划、设备维修计划等。 3、精通阀门生产工艺流程;对设备、技术方面有较深..
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0.8-1.2万/月申请职位要求如下: 1.在阀门行业从业5-8年,能熟悉各种常用阀门的基本性能和用途; 2.做过阀门招投标工作,而且有组织带头的有成功案例; 3.中石油、中石化、中海油等有稳定的客户关系; 4有开拓国内市场的..
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20-50万/年申请职位职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。 工作职责: 1、根据董事长提出的战略目标..
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1.2-3万/月申请职位岗位职责: 1.组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 2.根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。 3.定期..
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2-5万/月申请职位工作内容: 1、 负责组织编制年度经营大纲,按公司经营目标掌握生产管理、质量管理、安全管理、物流管理、人力资源 管理的相关知识及产品生产工艺流程和工艺标准 ; 2、按公司经营目标,分解利润..
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0.6-1.2万/月申请职位office,商务知识,资料管理 职责描述: 1、协助总经理完成日常事务工作; 2、负责跟进各项目接待任务的行程,做到周全、礼貌、完善、人性化; 3、负责撰写商会新闻通讯、工作计划、工作总结; 4..
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0.7-1.5万/月申请职位岗位职责: 1、协助总经理处理相关商务接待、洽谈等工作; 2、擅长公文写作及起草相关文件,熟练掌握计算机操作; 3、良好的沟通协调和公关能力,工作细致认真,条理性强; 4、完成总经理安排的其他..
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1.5-2.5万/月申请职位1、男性,50岁以下,大专以上文化,在铸造行业工作8年以上。 2、熟悉保定维尔树脂砂生产线生产工艺流程,对树脂砂生产工艺有独到见解。 3、有树脂砂车间生产厂长管理工作经验3年以上,能独挡一面负..
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1.5-2.5万/月申请职位岗位职责: 一、助手工作 1.协助总经理处理日常事务及各职能部门的联络、协调,做好上情下达工作; 2.跟踪企业经营目标的达成情况,提供分析意见及改进建议; 3.在企业经营计划、营销策略、资本运作..
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0.7-1.5万/月申请职位主要负责统筹协调人事工作,有一定行政管理能力,有铸造公司管理经验优先,待遇面议.
- 公司规模:50 - 99人
- 公司性质:股份公司
- 所属行业:零部件
- 所在地区:浙江-温州市-瑞安市
- 联系人:郑海伟
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工作地址
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